春日迟迟，卉木萋萋。施罗德工业集团研发管理中心迎来了春季动员大会。集团总裁宋有聚、研发管理中心负责人吴浩、产品规划部赵浩杰、研发部陈嘉巍共同出席了此次动员会。

 动员会的首个环节 ，吴总向大家介绍了本年度研发管理中心的组织架构、部门职能并安排会议工作。组织架构增设“管理办公室”，将下属各部门负责人与行政属性人员纳入其中，使得各部门工作更加注重整体协调，能快速反应、互通联动，以聚焦工作重心。吴总表示，“以研发为中心，快速联动起来” 是此次研发管理中心组织架构调整的主要目的。

研发管理中心下属三个职能部门：“产品规划管理部”、“研发部”和“中试部”。为满足各部门的工作协调与阶段性工作管理需求，会议规划精简为：由管理办公室发起的“计划进度会”；以解决专项工作问题发起的“工作研讨会”；以及定期举办的“产品规划会”和“产品立项会”。

董事长致辞

宋总裁在动员会上发表致词，他带大家回望了自施罗德成立以来，研发部的发展历程与文化理念，并重点介绍了各课题组，对各课题组负责人和团队的进步与工作成果表示肯定。

宋总裁表示，深圳是一座年轻的城市，也是一个创造神话的地方。现阶段，年轻的工程师融入施罗德是新鲜的血液，给公司发展带来更多的活力与创新力；未来，年轻人也将成长为施罗德的骨干、台柱子，也将是企业发展步履稳健的中流砥柱。

集团注重对人才的培养，鼓励年轻人学习奋进，挑起担子。宋总裁表示，一个善于学习的团队，才能日新月异。企业能为年轻的团队提供学习与发展的平台，在资金和资源上支持员工的职业成长，为年轻人提供学习的通道。也希望大家能变被动为主动，依据公司战略方向提前布局研究新课题。鼓励年轻的团队勇于挑战，勇挑重担，在关键时刻主动请缨，勇当先锋、敢打头阵。

为了更好的促进人才培养，经研讨决定增设部门专项资金账户，用于项目建设与团队学习；增设多功能室，用于沙龙研讨和日常技术协调工作；除此之外，为了增强团队凝聚力，提高团队间的协助能力，让大家在紧张的工作中得到放松，能够更好的完成日常工作，研发管理中心还将定期举办团队建设活动。

随着集团的稳步快速发展，为快速适应新环境新业务，保障集团多业务线稳步推进，研发工作重中之重，是机遇也是挑战。愿施罗德研发团队“勇猛精进，志者无倦”，在实践中不断学习，不断创造奇迹，在深圳这座创新之城共同实现属于施罗德的神话。