勇猛精进·协同作战——研发管理中心春季动员会顺利举行

原创
2020-04-12
作者
|
SROD

春日迟迟,卉木萋萋。施罗德工业集团研发管理中心迎来了春季动员大会。集团总裁宋有聚、研发管理中心负责人吴浩、产品规划部赵浩杰、研发部陈嘉巍共同出席了此次动员会。


 动员会的首个环节 ,吴总向大家介绍了本年度研发管理中心的组织架构、部门职能并安排会议工作。组织架构增设“管理办公室”,将下属各部门负责人与行政属性人员纳入其中,使得各部门工作更加注重整体协调,能快速反应、互通联动,以聚焦工作重心。吴总表示,“以研发为中心,快速联动起来” 是此次研发管理中心组织架构调整的主要目的。


研发管理中心下属三个职能部门:“产品规划管理部”、“研发部”和“中试部”。为满足各部门的工作协调与阶段性工作管理需求,会议规划精简为:由管理办公室发起的“计划进度会”;以解决专项工作问题发起的“工作研讨会”;以及定期举办的“产品规划会”和“产品立项会”。


董事长致辞


宋总裁在动员会上发表致词,他带大家回望了自施罗德成立以来,研发部的发展历程与文化理念,并重点介绍了各课题组,对各课题组负责人和团队的进步与工作成果表示肯定。


宋总裁表示,深圳是一座年轻的城市,也是一个创造神话的地方。现阶段,年轻的工程师融入施罗德是新鲜的血液,给公司发展带来更多的活力与创新力;未来,年轻人也将成长为施罗德的骨干、台柱子,也将是企业发展步履稳健的中流砥柱。


集团注重对人才的培养,鼓励年轻人学习奋进,挑起担子。宋总裁表示,一个善于学习的团队,才能日新月异。企业能为年轻的团队提供学习与发展的平台,在资金和资源上支持员工的职业成长,为年轻人提供学习的通道。也希望大家能变被动为主动,依据公司战略方向提前布局研究新课题。鼓励年轻的团队勇于挑战,勇挑重担,在关键时刻主动请缨,勇当先锋、敢打头阵。


为了更好的促进人才培养,经研讨决定增设部门专项资金账户,用于项目建设与团队学习;增设多功能室,用于沙龙研讨和日常技术协调工作;除此之外,为了增强团队凝聚力,提高团队间的协助能力,让大家在紧张的工作中得到放松,能够更好的完成日常工作,研发管理中心还将定期举办团队建设活动。


随着集团的稳步快速发展,为快速适应新环境新业务,保障集团多业务线稳步推进,研发工作重中之重,是机遇也是挑战。愿施罗德研发团队“勇猛精进,志者无倦”,在实践中不断学习,不断创造奇迹,在深圳这座创新之城共同实现属于施罗德的神话。


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